灾难环境中计划的里程数

时间:2017-04-07 17:09:02166网络整理admin

<p>EULA BIANCA VILLAR在管理灾难时,计划和资源可以带领领导者多远</p><p>当灾难发生时,我们倾向于根据资源是否随时可用于部署来衡量响应组织的成功与否</p><p>因此,管理者希望根据三个因素提高其组织的能力:速度,沟通和资源</p><p>例如,组织利用社交媒体作为在灾难情况下提供更快信息的方式,或者在预测未来灾难时,他们投资于诸如最先进的技术,计算机,飞机,无人驾驶飞机和卡车等资源</p><p>的东西</p><p>这是灾害管理的一个重要方面,因为它承认灾害可能压倒组织应对这种情况的能力</p><p>因此,您可以像处理战争那样管理它:制定战略并制定执行计划</p><p>然而,有时候坚持计划成为灾难管理不善的原因</p><p>管理人员有时会忘记灾难是动态的,反过来又使计划和资源不适用</p><p>灾难情况使人们的资源非常少</p><p>接近家乡的一个例子是Typhoon Yolanda,它已被证明对于关键决策者来说太过具有破坏性,因为当暴风雨中蜂窝站点变得无用时,他们会找到另一种通信方式和协调救援工作</p><p>在基础设施遭到破坏后,通信已经停止了一周</p><p>有些公用事业组织不得不采用基本的“中继/传递信息”通信技术</p><p> Bricolage,即与目前所拥有的相关,是灾害管理的一个重要方面</p><p>以相同的方式,当计划变得不适用于当前上下文时,同时构思和执行动作(也称为即兴创作)可以是解决方案</p><p>就资源而言,它们可能很少</p><p>就计划而言,他们需要灵活</p><p>在灾难情况下,