孩子和员工

时间:2019-01-04 01:05:04166网络整理admin

<p>ANTON NG作为两个iGens(也称为Gen Z,1994年以后出生的人)的父亲,同时在过去的12年里接触过企业界,我注意到了领导者可以应用的某些育儿原则</p><p>各个组织,特别是那些与千禧一代有关的组织,以及即将加入劳动力队伍的组织,iGens这些原则,我作为家长遵守这些原则,源于我希望看到我的孩子成为他们中最好的版本如果这是我们希望员工遵循同样的道路,值得考虑以下原则:便利需要成本作为一个年轻的父母,我总是想让我的孩子看电视而不是和他们一起读书更糟糕,我考虑过然而,为了避免进一步长时间的讨论,我确实意识到所有这些我认为只是因为这些对我来说很方便</p><p>同样,在管理我们的员工时,我们倾向于放弃积极的指导或建立关系</p><p>因为我们觉得这需要花费太多时间,或者我说,这对我们来说不方便但是,为了方便我们需要付出代价:我们不会为我们的孩子和员工做出贡献,发展愿意变得脆弱有时我的大女儿会很难接受我们的反馈,甚至与我们分享学校出了什么问题我们觉得她不愿意向我们揭露她的弱点这导致我们得出的结论是,也许我们的孩子认为妈妈和爸爸总是在掌控,我们不会犯错误,而且他们也应该是绝对可靠的从那时起,我们决定愿意在孩子面前变得脆弱我们哭了与他们在一起我们公开承认我们面前的错误我们向他们寻求帮助当我们表现出我们的脆弱性时,他们反过来慷慨地允许我们通过更开放和敏感来帮助他们解决他们的弱点我们经常想知道为什么没有人是一个在简报会或会议结束时提出问题这是否意味着每个人都清楚地理解了一切,或者是因为没有人想看起来很愚蠢</p><p>这种行为可能是由于害怕表现出一种弱点而引起的</p><p>与养育子女相似,领导者表示他们没有得到所有答案的意愿往往使员工也能承认自己的不足</p><p>这使得组织能够帮助特定员工在确定的弱点上的工作一对一和更积极的反馈早在我们的第一个女儿,我的妻子和我意识到,作为父母,我们能够教导的最佳方式是,如果我们花更多的钱 - 和她在一起我们注意到我们的女儿在那些一对一的时候最容易分享她的想法和感受,Äúdates,最初这个时候很难分开,因为作为工作的父母,我们没有,有足够的,开始但是当我意识到我花了很多时间看电视或网上冲浪时,这已成为决定的明智之选在企业界,缺乏时间也被认为是没有时间的原因这些一对一有人说他们要么利用自己的时间做自己的工作,有时会忘记管理员工是他们工作的一部分如果你仔细分析一下,这听起来怎么样:你们每个团队成员每两周十分钟,那就是对于一个25人的团队来说,每个月大约需要8个小时这是时间的投入,如果做得好,肯定会在未来有很好的回报</p><p>听听孩子们,他们是年轻人,有自己的见解可以分享早在我们的孩子们可以说话,我们已经将他们纳入审议某些家庭决定,从决定吃饭的地方到更复杂的决定,比如确定配偶的价值观,以及作为一个家庭,我们认为他们永远不会太年轻无法参与现在的员工,尤其是千禧一代,希望能够听到他们的声音</p><p>所以,让他们为他们提供一个发言的平台,在他们这样做时认真对待他们并尽可能地让他们参与影响他们的商业决策</p><p>在培养孩子和培养员工方面确实存在相似之处:我们应该与他们共度美好时光,与他们互动和合作,倾听他们,最重要的是,将他们视为一个长期培育的人,Anton Ng是P&A Grant Thornton的合伙人,审计和保证 P&A Grant Thornton是菲律宾领先的审计,税务,咨询和外包公司之一,