治理与该部门的联系

时间:2019-01-05 08:11:03166网络整理admin

<p>作者:耶稣P. Estanislao就像对企业内部价值链的密切,彻底的审视会产生必须针对核心流程改进而必须解决的具体行动项目一样,同样关注外部价值链会立即指向至少需要解决的一些关注领域</p><p>这样做不仅是通常治理所带来的额外负担;它对企业自身核心流程的效率和有效性也至关重要</p><p>如果管理层对企业部门或外部价值链的影响突出,那就是密切相互依存的事实:每个企业在很大程度上依赖于自身的核心流程效率,确保密切合作和积极的工作关系与其他人在其价值链中</p><p>对于许多习惯以自己的方式做事的人来说,这听起来可能相当“大脑”</p><p>事实上,它有一些非常明确,实际的后果</p><p>首先,关注周围世界始终是一个重要的治理学科,因为这个世界对内部核心过程有重大影响</p><p>其次,相同的治理学科要求企业应该超越“谈论”部门相互依赖</p><p>它必须在其价值链中建立至少少数联盟 - 特别是那些可以在部门无缝性中发挥重要作用的联盟 - 以便通过所有相关方的合作来确定以结果为导向,有时限的成果</p><p>在形成这些联盟时,应该有一个社会目标:通过深刻的社会责任感提高部门效率和效力,以实现该部门所服务的更广泛社区的共同利益</p><p>这是为了强调社会责任</p><p>标签:该部门的治理外展,耶稣P. Estanislao,